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Un leadership équilibré et équilibrant
Gestion de crise, des émotions et des changements : les compétences nécessaires aux CEO, DRH et managers s’enchaînent à toute vitesse. Certains leaders se retrouvent ainsi parfois prisonniers d’un rôle de « parent symbolique » tant ils s’impliquent pour garder le navire à flot et soutenir l’équipage secoué par la tempête. Si la place de dirigeant ou de manager est souvent enviée voire convoitée, cette position cache cependant des pièges et obstacles psychologiques potentiellement dévastateurs pour la personne elle-même, mais aussi pour son équipe, voire son organisation.
Ce module vise à partager des pratiques managériales modernes en insistant sur la posture d’un leader inspirant, en acceptant la vulnérabilité (de soi et des autres) et en soutenant le « être bien » c’est-à-dire l’alignement juste.
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› Ce module s'adresse à
Tout manager, chef.fe d’équipe, responsable, direction ou comité qui souhaite (re)trouver son équilibre et inspirer ses équipes avec une posture authentique et vers plus de bien-être.
Ce module propose aux participant.es :- Des techniques pragmatiques pour naviguer dans la tempête en tant que Leader
- Des « trucs et astuces » pour prendre soin de soi face aux responsabilités
- Des approches théoriques éclairantes pour mettre les choses en perspective et comprendre ce qui se passe dans son/ses équipe(s) en période de changement
- Des apports clairs et utiles pour trouver des repères dans une période challengeante
- Un partage d’expérience entre les participant.es avec le soutien du formateur-coach qui aidera à recadrer les croyances limitantes
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› Pourquoi proposer ce module à vos équipes ?
- Vous mettez à disposition aux managers des techniques ayant fait leurs preuves
- Vous soutenez concrètement les leaders en cette période si particulière
- Vous permettez de renouer du lien au travers des échanges entre les particpant.es
- Vous renforcez votre rôle de soutien aux cadres dirigeants
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› Thèmes pouvant être abordés :
- La posture de leader inspirant et rassemblant selon le classement Bain & company ; trouver sa juste place de leader
- Le manager comme force centripète
- Fédérer autour d’une vision, remobiliser les énergies
- Le charisme (même « à distance »)
- Les clefs du leadership agile : entre équilibre et réactivité selon la Théorie U
- Inspirer le calme dans la tempête
- Self Compassion leadership : augmenter ses capacités de conscience émotionnelle
- Les typologies comportementales en management : s’ajuster pour mieux co-élaborer
- Les meilleures pratiques inspirées du concept du FLOW
- Formule hybride : un mix de vidéos et de lecture, un webinaire de maximum 2 heures et une journée en présentiel
- Formule présentielle : 2 jours
Parce que nous savons que chaque organisation est différente, il nous tient à cœur d’adapter nos formations pour qu’elles répondent parfaitement à vos besoins.
Contactez-nous et nous discuterons ensemble des nombreuses possibilités !
