Iedere manager die een team leidt en bereid is een efficiënte en vlugge ondersteuning te krijgen om zijn coachingskills inzake burn-out preventie aan te scherpen.

Managers bewustmaken van de signalen die voorbodes zijn van mogelijke burn-out in een team.

Het gaat hier over een duurzame verandering van de gedragingen van de managers door ze te sensibiliseren over het belang van de ‘dubbele pet’ Manager en Coach in functie van wat nodig is op het terrein. Het gaat hier duidelijk over het ontwikkelen van hun luisterhouding en ondersteunende vaardigheden. Door deze coachcompetenties te ontwikkelen zal de manager kunnen anticiperen op burn-out signalen binnen zijn/haar team.

Het accent ligt op de interactie tussen de deelnemers, de theoretische concepten worden direct gelinkt aan de concrete voorbeelden uit de realiteit van elkeen. We hanteren een integrale aanpak die de mentale, emotionele en lichamelijke aspecten van de mens respecteert, verder dan het louter cognitieve.

We hanteren hier tools eigen aan de ‘peer’coaching methodiek en teamcoaching

• Karakteristieke factoren van burn-out
• Lichamelijke, emotionele en psychologische factoren
• De risicoprofielen
• Kennis van eigen motivatiehefbomen en leren begrenzen
• Impactvol optreden: mijn remmingen en hulpbronnen als begeleider van mensen
• Relationele verantwoordelijkheid nemen om er als echte « manager-coach » te staan
• Emoties herkennen, erkennen en beheren: hoe de emotionele intelligentie verhogen?
• Studie van de eigen sociale stijl voor een flexibele communicatie
• Het aanwenden van verfijnde vraagstelling om behoeften te detecteren en authenticiteit & autonomie te bevorderen
• Opties creëren met stap voor stap strategie en actieplan
• De kunst van feedback geven en ontvangen optimaliseren