Voor diegenen die concrete pistes willen om de organisatie duurzaam te houden dankzij een gezonde kennisoverdracht zowel op het vlak van kunnen als zijn.

Voor teams die verder willen gaan in het benutten van de onderlinge complementariteit.

Waar vroeger iemands titel, plaats en erkenning voornamelijk gebaseerd was op anciënniteit is nu ‘meritocracy’ in de plaats gekomen. Wat iemand vandaag doet, die vaardigheden die vandaag nuttig zijn om projecten succesvol te leiden zijn nu de criteria. Dit staat los van vorige verwezenlijkingen. Verdiensten hier en nu worden gewaardeerd.

In dit nieuw paradigma zal het erop aankomen te onderzoeken :

• Hoe creatief samen te werken ondanks de verschillen: gender, leeftijd, achtergrond, politieke overtuiging, taal, milieu… ?
• Hoe de juiste plaats toekennen aan ieder individu en de verschillen benutten voor een efficiënte synergie?
• Hoe vooroordelen, angsten en frustraties overwinnen om intolerantie en uitsluiting te anticiperen?

Via praktische concepten gebaseerd op het werk van Daniël Ofman, Will Schutz, Meredith Belbin, Don Miguel Ruiz, Tuckman… komt het erop aan om:

• Een dynamiek van openheid en tolerantie te creëren en van daaruit samen te werken.
• Onderlinge afhankelijkheid te bevorderen door afhankelijkheid en rebelsheid te ruilen voor gezonde autonomie ten voordele van het collectieve.
• Gelijk halen inruilen voor openheid t.o.v. van wat de andere te brengen heeft.

We zullen ook een aantal «rites of passage » meemaken, de kracht van rituelen ervaren om de verschillende professionele stadia gepast door te maken. We vieren diversiteit om solidariteitsbanden te smeden, die nodig zijn voor een samenwerking op hoog niveau.