Learning – Opleidingen
Catalogus
De participatieve leider: de kracht van verbinding maken
De tijd van top-down management is voorbij. Samenwerking op alle niveaus, is de snelweg naar succes, weg van de silo-mentaliteit, weg van het hiërarchisch denken. Hoe kan je dit verwezenlijken op alle niveaus van de organisatie?
-
› Voor wie?
Professionals die resoluut kiezen voor participatief, inspirerend leiderschap, die een coach willen zijn in plaats van een ‘baas’.
-
› Doel
Ook al weten we dat paternalisme, autoritarisme, regelgeving zonder overleg, ‘waarom-daarom’, “IK ben de baas”- cultuur niet meer werkt, toch vallen nog veel teams en hun hiërarchie op deze managementstijl terug.
De gevolgen laten zich makkelijk voorspellen: gebrek aan initiatief, weinig durf, “innovatie” die van bovenaf wordt gestuurd, kortom: een klimaat van controle en immobilisme.Deze workshop geeft je tools om een nieuwe wind te doen waaien. Managers en/of medewerkers werken aan een nieuwe attitude waarbij ze hun individuele competenties en vakkennis optimaal kunnen inzetten, rekening houdend met externe factoren zoals financiële objectieven en hiërarchische positie.
We zetten in op dé sleutelfactor voor performance en teamsucces, namelijk: VERBINDING, de kwaliteit van de onderlinge relaties. En we werken aan het ontwikkelen van :- Sterke banden die stand houden, ook als obstakels “buiten onze controle” de kop opsteken.
- Enthousiasme om samen te werken aan ambitieuze gemeenschappelijke doelen.
- Een klimaat waar onenigheid getransformeerd wordt in hulpbronnen en verschillen in complementariteit: “we agree to disagree”.
-
› Programma
We inspireren ons op de modellen van o.a. Will Schutz en Patrick Lencioni. De deelnemers gaan aan de slag met tools om de groepsdynamica te versterken zodat elk teamlid een bijdrage levert voor het slagen van de projecten. Deelnemers maken een diagnose van de actuele toestand van hun team(s). Met deze barometer detecteren ze de noden en cruciale pijnpunten. Van daaruit ontwikkelen ze interventies om de team-performance te optimaliseren. De hoofdthema’s die aan bod komen:
- De positie van de manager: een sleutelrol maar niet de enige.
- Ruimte creëren voor participatief leiderschap.
- De medewerkers uitnodigen om als verantwoordelijke volwassenen te handelen en initiatief te nemen.
- Die verantwoordelijkheden delegeren die kunnen gedelegeerd worden en een follow-up verzekeren.
- Processen van collaboratieve decision making.
- Processen van collectieve intelligentie.
- Duur: 2 dagen
- Plaats: De opleiding kan doorgaan in uw organisatie of in de lokalen van onze organisatie.
- Een syllabus wordt ter beschikking gesteld van de deelnemers.
